Bolt Market Scenario Analyse

Avanserte bolter er grunnlaget for high-end maskineriproduksjon, og deres rolle kan kalles "fire unser". På overflaten utgjør utgangsverdien av bolter bare noen få prosent av maskinindustrien. I hovedsak er merverdien det tilfører nøkkelkomponenter og utstyr mye høyere. Gjennom årene, etter den kontinuerlige tosifrede veksten av kinesiske bolter, opplevde boltindustrien negativ vekst i 2012, en nedgang på om lag 1,5 prosent fra år til år, hovedsakelig på grunn av utilstrekkelig markedsetterspørsel, spesielt etter at boltene led av internasjonale anti- dumping, eksportsalget gikk ned. situasjon.

Konkurransen i boltemarkedet er hard, og det går mot merkevareledelse. I løpet av de siste 10 årene har utviklingshastigheten til China Bolt tiltrukket seg oppmerksomheten til verden, noe som overrasket de utviklede landene, men også fått dem til å oppdage en ny type store markeder, og multinasjonale selskaper meldte seg inn. Når innenlandske bolteselskaper plutselig føler seg at det er så vanskelig å overleve i markedet, har mektige konkurrenter blomstret opp overalt. I dagens kinesiske boltemarked produserer noen små og mellomstore boltbedrifter et stort antall vanlige standarddeler, som egentlig ikke gir kjernekonkurranseevnen til bedriften, men er underlagt endringer i råvarer, lønnskostnader og andre forhold. Fra 4,8 til 6,8 bolter med lav styrke, eller 8,8 til 12,9 høyfaste bolter, vil produksjonsteknologinivået til kinesiske bolter i utgangspunktet være nær verdens avanserte nivå, hovedsakelig vanlige standarddeler og lav- og middels spesial- og spesial- formede bolter, med store mengder Rimelig. Det kan konkluderes med at lavkvalitetsprodukter oversvømmer det dominerende markedet, en liten del av høyverdige høypresisjonsbolter med høy styrke må fortsatt importeres, og forskjellen mellom enhetsprisen på importerte produkter og anbudsprisen er omtrent 6 ganger eller mer. Det kan sees at Kinas bolteindustri fortsatt er en industri i utvikling, "stor, men ikke sterk", "fett, men ikke sterk", og gapet med USA, Japan, Sør-Korea og Taiwan, mitt land, og mangel på teknisk tjenester for å løse mekanisk oppstramming. En solid løsning for å realisere digitalisering av produkter, design, produksjon og ledelse, og grønnere produkter og produksjonsprosesser. Det er forstått at utviklingen av kinesiske bolter er under økende press fra ressurser og miljø. En viktig måte å lindre ressursbegrensninger på er å utvikle grønn produksjon. Utviklingen av bolter vil fortsatt aktivt fremmes i retning av merkevarestyring i en periode fremover, og fremme utviklingen av bolteprosjekter i alle retninger.

Når det gjelder produkter, vil mid-til-high-end produkter akselerere lokaliseringen av kvalitetsforskning og utvikling. Hele prosessen fra design, produksjon, pakking, transport, bruk til utrangert avhending må ta hensyn til minst avfall, lavest utslipp, høy ressursutnyttelse og miljøpåvirkning. Minimal, for å optimalisere koordinering og optimalisering av bedriftsfordeler og sosiale fordeler.

Når det gjelder sirkulasjon, utforsk ulike verdiøkende tjenestemodeller for å gi verdi og fordeler til kundene. Fra å tilby et enkelt sett med bolter til å tilby mekaniske festeløsninger, tilpassede tjenester, fjernovervåking osv., vil andelen tjenester av salgsinntektene til boltprodusentene gradvis øke.

Bedriftsrestrukturering er en trend, og strategiske allianser søker utvikling. For tiden har den lave industrielle konsentrasjonen av Kinas boltebedrifter alvorlig begrenset forbedringen av Kinas boltkonkurranseevne. Markedsåpningen gjennom årene har ikke brakt kjerneteknologien. I lys av situasjonen ovenfor er omorganisering og strategisk allianse mellom bedrifter en stor trend. Kinas boltindustri må følge denne trenden og trenden, styrke strategisk samarbeid mellom bedrifter og forbedre den generelle konkurranseevnen til Kinas bolter. Kinas vekst innen boltkjerneteknologi mangler gjennombrudd. Samtidig blir boarealet til lavprisprodukter mindre og mindre, og utenlandsk kapital gjennom lokaliserte bedrifter har også betydelige kostnadsfordeler, kombinert med fordelene med teknologimerker, og begynte å gå inn i markedsrommet til den opprinnelige uavhengige merker.